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IA no jurídico: empresas buscam medir economia real além do ganho de produtividade

Ferramentas de inteligência artificial aceleram tarefas nos departamentos jurídicos, mas empresas ainda enfrentam o desafio de comprovar a economia financeira efetiva....
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A inteligência artificial se consolidou como ferramenta central nos departamentos jurídicos, com destaque para soluções apresentadas Na Fenalaw 2026 que realizam em minutos atividades que antes demandavam horas. Apesar do avanço, muitas empresas ainda não conseguem responder a uma pergunta essencial: quanto dinheiro a IA realmente economizou?

A dificuldade está em distinguir ganho de produtividade de economia financeira. Se um advogado levava quatro horas para concluir uma tarefa e agora leva uma, houve eficiência, mas é preciso verificar se as três horas restantes foram convertidas em redução de despesas, contratação evitada ou absorção de mais trabalho com a mesma equipe. O jurídico precisa demonstrar números como a queda no custo médio por contrato analisado ou a redução nos pagamentos a escritórios externos.

O custo da própria IA também deve entrar no cálculo. Licenças, implantação, integração, treinamento e revisão humana precisam ser contabilizados. Um exemplo citado é a diferença entre economia bruta e benefício líquido: se uma ferramenta reduz R$ 500 mil em despesas com fornecedores, mas custa R$ 300 mil no mesmo período, o benefício líquido é de R$ 200 mil, desde que os valores sejam atribuíveis à iniciativa.

Para medir o retorno na prática, a recomendação é selecionar atividades, registrar a situação anterior, comparar resultados em períodos equivalentes, separar benefícios e apurar o resultado líquido. O financeiro deve participar desde o início para evitar que ganhos operacionais expressivos sejam apresentados sem impacto econômico comprovado. Para o CFO, a demonstração pode ser organizada em quatro dimensões: economia efetiva, custos evitados, produtividade e qualidade das entregas.

A Fenalaw 2026 evidenciou que a IA deixou de ser promessa e já faz parte da gestão jurídica. A dificuldade de mensurar resultados não deve adiar a adoção, mas estimular indicadores melhores. Na próxima reunião de orçamento, o CFO deve cobrar não apenas horas economizadas, mas o retorno do investimento e o valor entregue ao negócio.

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