Documentos obtidos pela Polícia Federal indicam que houve um planejamento alternativo para a venda do Banco Master em negociações iniciadas no começo de 2025, antes que o Banco Regional de Brasília (BRB) formalizasse sua proposta. No projeto, o BTG Pactual era considerado para assumir a gestão do Master por um valor simbólico, com a participação do Fundo Garantidor de Crédito (FGC) nas negociações.
O plano foi elaborado em colaboração entre o Banco Master e o BTG Pactual, onde o BRB deveria assumir o chamado "bad bank", uma estrutura destinada a gerenciar ativos problemáticos e facilitar a recuperação da instituição. Contudo, Daniel Vorcaro, responsável pelo Banco Master, optou por rejeitar essa alternativa e decidiu pela venda integral do banco ao BRB, cuja proposta foi divulgada em 31 de março.
Embora o plano alternativo tenha sido abandonado, Vorcaro enviou o roteiro do que foi denominado "plano de salvação" em 10 de abril a Augusto Lima, ex-sócio do banco e intermediário junto ao Banco Central.
O "plano de salvação" previa uma cisão parcial do Banco Master, designando ativos avaliados em R$ 43,5 bilhões e passivos de R$ 33 bilhões ao Banco Master de Investimento (BMI). O FGC teria a responsabilidade de adquirir, por um valor simbólico, uma opção de 100% do BMI e aportaria R$ 5 bilhões para garantir títulos de CDB. Posteriormente, essa opção seria transferida ao BTG, também por um valor simbólico.
Assim, o BTG Pactual assumiria a gestão do BMI, recebendo uma taxa anual de 1,25% sobre o valor contábil dos ativos, o que poderia resultar em um total de R$ 544 milhões por ano. Todas as despesas relacionadas à recuperação seriam reembolsadas pelo FGC, que também arcaria com eventuais contingências do BMI ou do BTG, provenientes das sociedades do grupo Master.
O BTG Pactual não se tornaria proprietário do BMI, mas apenas gestor, evitando exposição direta a possíveis perdas do Banco Master. O objetivo era que o BTG liderasse a operação, minimizando o impacto da crise enfrentada pela instituição sob o comando de Vorcaro.
